Title : "Qu’est-ce que le networking ? Guide pratique événement"

Description: "Qu’est-ce que le networking ? Découvrez comment préparer vos rencontres, engager les bonnes conversations et créer des relations utiles lors d’un événement."

Qu’est-ce que le networking ? Guide pratique pour réussir ses événements

Qu’est-ce que le networking ? Le networking, ou réseautage professionnel, consiste à créer et entretenir des relations utiles fondées sur l’échange, la confiance et l’entraide. Lors d’un événement, l’objectif n’est pas de parler au plus grand nombre, mais d’identifier les bonnes personnes, d’engager des conversations pertinentes et de donner une suite aux rencontres qui comptent.

Networking : définition et signification

Le networking désigne l’ensemble des démarches permettant de créer, développer et entretenir un réseau de relations professionnelles. Ces relations peuvent favoriser le partage d’informations, la découverte de nouvelles perspectives, l’entraide ou l’émergence d’opportunités. Le networking ne se limite donc ni à la prospection commerciale ni à la recherche immédiate d’un emploi ou d’un partenaire.

Cette pratique prend de nombreuses formes : discuter avec un intervenant après une conférence, rencontrer d’autres entrepreneurs pendant un meetup, reprendre contact avec un ancien collègue ou échanger avec une personne travaillant sur une problématique complémentaire à la vôtre. Dans tous les cas, la qualité de la relation compte davantage que le simple ajout d’un nouveau nom dans un carnet d’adresses.

C’est quoi le networking, concrètement ?

Concrètement, le networking professionnel consiste à rencontrer des personnes avec lesquelles un échange peut avoir du sens, à comprendre leurs activités et leurs objectifs, puis à entretenir les relations pertinentes dans le temps. La démarche repose idéalement sur une logique de réciprocité : chacun peut apporter une information, une compétence, une mise en relation, un retour d’expérience ou simplement un point de vue utile.

Prenons un exemple. Vous participez à une conférence consacrée à l’entrepreneuriat. Vous échangez avec une personne qui cherche à mieux comprendre un marché sur lequel vous avez déjà travaillé, tandis qu’elle possède une expertise dont vous pourriez avoir besoin pour votre projet. Vous n’avez pas nécessairement quelque chose à vendre ou à acheter immédiatement. Pourtant, la conversation mérite d’être poursuivie parce qu’un intérêt mutuel existe.

Networking et réseautage professionnel : quelle différence ?

Dans l’usage courant, « networking » et « réseautage professionnel » désignent essentiellement la même pratique. Le premier terme est un anglicisme très répandu dans les milieux professionnels, entrepreneuriaux, commerciaux et événementiels ; le second est son équivalent français. Il n’est donc pas nécessaire de leur attribuer deux méthodes différentes.

Le choix du terme dépend surtout du contexte. On parlera volontiers de « soirée networking », d’« événement de networking » ou de « networking professionnel », tandis que « développer son réseau » et « faire du réseautage » sont également naturels en français. Dans tous les cas, le principe reste le même : créer des relations pertinentes et les entretenir au-delà d’une première rencontre.

Ce que le networking n’est pas

Faire du networking ne signifie pas distribuer le plus grand nombre possible de cartes de visite, ajouter chaque participant d’une conférence sur LinkedIn ou présenter systématiquement son offre commerciale dès les premières minutes. Ces comportements peuvent augmenter le nombre de contacts enregistrés sans pour autant créer de véritables relations professionnelles.

Le réseautage devient particulièrement utile lorsqu’une conversation repose sur un contexte et une raison de poursuivre l’échange. Une personne avec laquelle vous partagez une problématique, un intérêt ou une complémentarité précise sera généralement plus pertinente qu’une succession de contacts dont vous ne connaissez ni les objectifs ni les besoins. Autrement dit, développer son réseau professionnel ne consiste pas seulement à l’agrandir : il faut aussi lui donner du sens.

À quoi sert le networking professionnel ?

Le networking sert d’abord à créer des relations qui facilitent la circulation de connaissances, d’expériences et d’opportunités. Un réseau professionnel peut vous permettre de découvrir un secteur, d’obtenir le retour d’un spécialiste, de rencontrer un futur partenaire, d’identifier une communauté ou simplement de confronter votre manière de penser à celle d’autres professionnels.

Il ne faut toutefois pas considérer le réseau comme une machine produisant automatiquement des clients, des emplois ou des investissements. Une rencontre peut ne déboucher sur aucune opportunité immédiate tout en restant précieuse. Certaines relations prennent leur valeur plusieurs semaines ou plusieurs mois plus tard, lorsqu’un projet, une question ou une possibilité de collaboration crée enfin un contexte pertinent.

Découvrir des opportunités et des informations

Une conversation professionnelle peut vous exposer à des informations auxquelles vous n’auriez pas accédé seul. Lors d’un événement, vous pouvez par exemple découvrir une méthode utilisée dans un autre secteur, entendre parler d’un projet, rencontrer une personne possédant une expertise complémentaire ou être orienté vers une ressource pertinente.

Ces échanges peuvent aussi élargir votre compréhension d’un environnement professionnel. Un entrepreneur peut mieux comprendre les difficultés rencontrées par ses clients potentiels ; un candidat peut découvrir le fonctionnement réel d’un métier ; un organisateur de communauté peut rencontrer des intervenants ou partenaires intéressants. Le bénéfice du networking dépend alors moins d’une transaction immédiate que de la qualité des informations et relations créées.

Développer des relations de confiance

Une relation professionnelle solide se construit rarement en quelques minutes. Le premier échange sert surtout à comprendre la personne, son activité, ses centres d’intérêt et les éventuelles raisons de rester en contact. La confiance apparaît ensuite avec la cohérence des échanges, les engagements tenus et la valeur réellement apportée.

Cette logique permet également d’éviter une approche trop opportuniste. Demander quelque chose à une personne que l’on vient tout juste de rencontrer n’est pas toujours pertinent. Il peut être plus naturel de commencer par écouter, partager une ressource utile ou proposer une aide réaliste. Le networking devient alors un processus relationnel, et non une série de demandes adressées à des inconnus.

Trouver les bonnes personnes plutôt que multiplier les contacts

Dans un événement réunissant plusieurs dizaines ou centaines de participants, le problème principal n’est pas forcément de trouver quelqu’un à qui parler. Il est souvent de savoir qui rencontrer et pourquoi. Deux personnes présentes au même événement peuvent avoir des secteurs très différents, tandis que deux autres peuvent travailler sur des problématiques complémentaires sans jamais se croiser.

Un networking pertinent cherche donc à réduire la part de hasard. Les intérêts communs, les objectifs professionnels, les compétences, les besoins actuels et ce que chaque personne peut apporter aux autres constituent autant de critères permettant d’identifier des rencontres potentiellement utiles. C’est également la logique derrière l’approche « Know who to meet » de MeetWho : privilégier des connexions expliquées et contextualisées plutôt qu’une simple liste de participants.

Comment faire du networking lors d’un événement ?

Un bon networking événementiel commence avant l’arrivée sur place. Se présenter sans objectif précis et compter uniquement sur les rencontres fortuites peut fonctionner, mais cela laisse une grande partie du résultat au hasard. Une préparation simple permet au contraire de déterminer les types de conversations qui pourraient réellement vous être utiles.

Cela ne signifie pas transformer chaque événement en agenda commercial. L’objectif est plutôt d’arriver avec suffisamment de clarté pour reconnaître une rencontre pertinente lorsqu’elle se présente. Définir ce que vous cherchez, savoir expliquer sur quoi vous travaillez et comprendre ce que vous pouvez apporter facilite considérablement les échanges.

1. Définir son objectif avant l’événement

Commencez par répondre à une question simple : pourquoi participez-vous à cet événement ? Votre objectif peut être de découvrir un domaine, rencontrer d’autres fondateurs, discuter avec des experts, comprendre les attentes d’un marché, identifier de futurs partenaires ou simplement enrichir votre réseau professionnel.

Un objectif précis est plus utile qu’un indicateur de quantité. « Rencontrer vingt personnes » décrit un volume, mais pas un résultat. « Échanger avec deux professionnels ayant déjà développé une communauté B2B » vous aide davantage à reconnaître les conversations prioritaires et à préparer des questions adaptées.

Vous pouvez également distinguer ce que vous recherchez de ce que vous êtes capable d’apporter. Une personne qui sait clairement dire « je travaille sur… », « je cherche à comprendre… » et « je peux aider sur… » facilite le travail de son interlocuteur : celui-ci comprend plus rapidement si une conversation, une introduction ou un futur échange pourrait être pertinent.

2. Préparer son profil et une présentation courte

La question « Et vous, vous faites quoi ? » revient fréquemment lors d’un événement professionnel. Il n’est pas nécessaire d’y répondre avec un pitch appris par cœur. Une présentation simple et contextualisée fonctionne souvent mieux : votre activité, le sujet sur lequel vous travaillez actuellement et ce que vous êtes venu explorer suffisent généralement à ouvrir la conversation.

Par exemple : « Je développe un service destiné aux équipes commerciales B2B. En ce moment, je travaille surtout sur l’onboarding et je suis venu échanger avec des personnes qui ont déjà structuré ce type de parcours. » Cette réponse donne immédiatement plusieurs points d’accroche à votre interlocuteur et rend la discussion plus naturelle qu’une présentation promotionnelle centrée uniquement sur votre produit.

3. Identifier les personnes pertinentes

Lors d’un événement, toutes les rencontres possibles n’ont pas la même pertinence. Une personne peut travailler dans votre secteur sans partager vos enjeux, tandis qu’un professionnel issu d’un domaine différent peut posséder une expérience, une compétence ou un réseau particulièrement complémentaire au vôtre. L’objectif n’est donc pas de filtrer les participants selon leur intitulé de poste uniquement, mais de comprendre pourquoi une rencontre pourrait être utile aux deux personnes.

Lorsque des informations sont disponibles avant l’événement, recherchez notamment les intérêts communs, les sujets de travail actuels, les compétences, les objectifs et les besoins exprimés. Vous pouvez aussi vous demander ce que vous-même pourriez apporter. Cette logique permet d’éviter un networking uniquement centré sur la demande et facilite des conversations fondées sur une valeur mutuelle.

Quand une plateforme de networking événementiel peut aider

Dans un événement important, parcourir une longue liste de participants ne suffit pas toujours à savoir qui rencontrer. Une plateforme de networking événementiel peut apporter davantage de contexte en rapprochant les profils selon leurs objectifs, leurs intérêts et ce qu’ils peuvent mutuellement s’apporter.

MeetWho suit cette approche. Les participants qui ont accepté le networking peuvent préciser ce sur quoi ils travaillent, ce qu’ils recherchent, les profils qu’ils souhaitent rencontrer et les domaines dans lesquels ils peuvent aider. MeetWho analyse ces informations avec les objectifs et intérêts communs afin de proposer des personnes pertinentes de manière classée et expliquée : l’utilisateur peut comprendre pourquoi une rencontre est suggérée, quelle valeur mutuelle peut exister et comment engager la conversation.

Cette logique ne repose pas sur l’exposition automatique d’une liste publique de participants. Les paramètres définis par l’organisateur et le consentement des participants restent prioritaires. Un abonnement payant ne donne pas accès à des profils privés ou à des coordonnées confidentielles.

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4. Commencer une conversation naturellement

Engager une conversation est souvent la partie qui paraît la plus difficile, alors qu’il n’est généralement pas nécessaire de trouver une formule originale. Le contexte de l’événement fournit déjà un sujet commun : une conférence, un atelier, une table ronde, le secteur représenté ou simplement la raison pour laquelle chacun a choisi de participer.

Une bonne ouverture permet surtout à l’autre personne de développer sa réponse. Les questions ouvertes sont donc souvent plus utiles que celles auxquelles on peut répondre par oui ou non. Elles donnent rapidement accès aux sujets qui intéressent réellement votre interlocuteur et permettent d’identifier les points de convergence.

Exemples de questions pour démarrer

Vous pouvez par exemple demander :

• « Qu’est-ce qui vous a donné envie de participer à cet événement ? »
• « Sur quoi travaillez-vous en ce moment ? »
• « Quel sujet cherchez-vous surtout à explorer aujourd’hui ? »
• « Qu’avez-vous pensé de la session sur ce sujet ? »
• « Quel type de personnes aimeriez-vous rencontrer ici ? »

Ces formulations ne doivent pas devenir un questionnaire récité mécaniquement. Écoutez la réponse et rebondissez sur un élément précis. Si votre interlocuteur explique qu’il lance une nouvelle activité, demandez-lui ce qu’il cherche à comprendre ou quelle difficulté il rencontre actuellement. Une conversation naturelle naît davantage de l’écoute que d’une liste parfaite de questions.

5. Chercher la valeur mutuelle

Le réflexe « Que puis-je obtenir de cette personne ? » limite rapidement la qualité d’un échange. Une approche plus productive consiste à se demander : « Qu’avons-nous de pertinent à nous apporter ? » Vous pouvez posséder une expérience utile, connaître une ressource, suggérer un contact ou simplement apporter un point de vue différent sur une problématique.

Cette réciprocité ne signifie pas qu’il faut absolument rendre service pendant chaque conversation. Elle consiste surtout à éviter de considérer les autres participants comme des opportunités à exploiter. Faire du networking devient plus naturel lorsque les deux personnes comprennent pourquoi elles pourraient rester en contact, même si aucune collaboration immédiate n’est envisagée.

6. Savoir terminer une conversation

Une conversation de networking n’a pas besoin de durer longtemps pour être réussie. Lorsque l’échange arrive naturellement à son terme, vous pouvez simplement remercier la personne, rappeler un élément intéressant de la discussion et, si cela a du sens, proposer de rester en contact.

Une phrase comme « Merci pour cet échange, votre retour sur le sujet m’a été très utile. Je vais vous envoyer la ressource dont je vous parlais » suffit. S’il n’existe aucune raison évidente de poursuivre la relation, il est également tout à fait acceptable de terminer cordialement la conversation sans demander systématiquement un numéro de téléphone ou une connexion sur un réseau social.

Comment réussir son networking quand on est introverti ou que l’on ne connaît personne ?

Il n’est pas nécessaire d’être particulièrement extraverti pour développer un réseau professionnel. Le networking repose davantage sur la capacité à créer quelques échanges de qualité que sur le fait d’occuper constamment l’espace ou de parler avec tout le monde. Une personne à l’aise dans des conversations individuelles peut donc très bien construire des relations professionnelles solides.

Lorsque vous ne connaissez personne dans un événement, la préparation réduit aussi la pression liée à l’improvisation. Avoir identifié quelques profils, thèmes ou questions avant d’arriver permet de disposer de points de départ concrets et d’éviter l’objectif vague de « devoir faire des rencontres ».

Préparer quelques rencontres plutôt que compter sur l’improvisation

Au lieu de chercher à parler à chaque participant, sélectionnez quelques types de personnes avec lesquelles un échange pourrait être particulièrement pertinent. Selon l’événement et les informations disponibles, vous pouvez même identifier deux à cinq profils précis avant votre arrivée.

Préparez également quelques questions simples en rapport avec l’événement. Vous aurez ainsi une direction lorsque vous engagez une conversation, sans devoir inventer un sujet dans l’instant. Cette approche donne un cadre au networking tout en laissant suffisamment de place aux rencontres inattendues.

Privilégier les conversations individuelles

Les grands groupes peuvent rendre difficile l’entrée dans une discussion déjà commencée. Les échanges en tête-à-tête ou en petit comité offrent souvent davantage d’espace pour écouter, poser des questions et expliquer son propre contexte sans devoir chercher à capter l’attention.

Vous pouvez profiter des moments de transition : avant le début d’une session, à la sortie d’un atelier, pendant une pause ou dans une file d’attente. Ces situations donnent un contexte immédiat à la conversation et évitent d’avoir à aborder quelqu’un sans aucun point de départ.

Utiliser le contexte de l’événement comme point de départ

Vous n’avez pas besoin d’inventer un sujet spectaculaire pour engager la discussion. Une remarque ou une question directement liée à ce qui vient de se passer fonctionne souvent très bien : « Vous connaissiez déjà ce sujet avant cette présentation ? » ou « Quelle idée allez-vous retenir de cette session ? »

L’objectif n’est pas d’impressionner votre interlocuteur, mais de créer suffisamment de contexte pour découvrir si un échange plus approfondi mérite d’avoir lieu. Cette approche est particulièrement utile lorsque vous arrivez seul, car elle transforme l’environnement de l’événement en point commun immédiat.

Les erreurs de networking les plus fréquentes

La plupart des erreurs de networking viennent d’un même problème : considérer la rencontre comme une transaction rapide. Chercher à vendre trop tôt, monopoliser la parole ou accumuler des contacts peut donner l’impression d’être actif sans pour autant créer de relations durables.

Un réseautage professionnel efficace suppose au contraire de laisser de la place à l’autre personne, de comprendre son contexte et de conserver uniquement les connexions pour lesquelles une raison réelle de poursuivre l’échange existe.

Parler uniquement de soi

Présenter son activité est utile, mais une conversation ne doit pas devenir un monologue. Si vous passez plusieurs minutes à détailler votre entreprise, votre parcours ou vos services sans chercher à comprendre votre interlocuteur, il sera difficile d’identifier un véritable point de connexion.

Alternez plutôt présentation et questions. Une réponse courte sur votre activité peut ouvrir la voie à une question comme : « Et de votre côté, sur quel sujet travaillez-vous actuellement ? »

Pitcher trop tôt

Un événement de networking peut générer des opportunités commerciales, mais chaque participant n’est pas nécessairement un prospect. Présenter immédiatement une offre ou demander un rendez-vous commercial avant d’avoir compris les besoins de la personne risque de transformer une conversation professionnelle en prospection non sollicitée.

Commencez par établir le contexte. Si un besoin concret apparaît et que votre activité peut y répondre, la discussion commerciale viendra beaucoup plus naturellement.

Chercher à rencontrer le plus de personnes possible

Le nombre de conversations constitue un indicateur facile à mesurer, mais il ne dit presque rien sur leur qualité. Dix échanges oubliés dès le lendemain peuvent avoir moins de valeur qu’une seule conversation avec une personne dont les objectifs, l’expertise ou les besoins sont réellement complémentaires aux vôtres.

Pour cette raison, mieux vaut définir le succès d’un événement selon la pertinence des échanges et les prochaines étapes possibles plutôt que selon le nombre de contacts ajoutés.

Oublier le contexte de la rencontre

Ajouter une personne sur LinkedIn sans message ou enregistrer son numéro sans aucune note peut suffire à perdre le contexte quelques jours plus tard. Après plusieurs événements, il devient rapidement difficile de se souvenir de l’endroit où vous vous êtes rencontrés, du sujet discuté ou de la raison pour laquelle vous souhaitiez rester en contact.

Conserver quelques éléments simples — événement, sujet principal, promesse éventuelle, prochaine étape — facilite considérablement un suivi personnalisé.

Ne jamais faire de suivi

Une rencontre intéressante reste souvent sans conséquence simplement parce qu’aucune des deux personnes ne reprend contact. Le suivi ne doit pas être complexe : il sert principalement à rappeler le contexte et à donner une continuité à la conversation.

Un message bref et personnalisé est généralement plus pertinent qu’une demande générique envoyée à toutes les personnes rencontrées. C’est après l’événement que le networking peut commencer à se transformer en relation professionnelle durable.

Que faire après un événement de networking ?

Le networking ne s’arrête pas au moment où vous quittez l’événement. Une rencontre intéressante prend réellement de la valeur lorsqu’elle est replacée dans son contexte et qu’une suite pertinente est donnée à l’échange. Le suivi permet de transformer un contact ponctuel en relation professionnelle susceptible d’évoluer dans le temps.

Il n’est pas nécessaire d’envoyer un long message ni de proposer immédiatement un rendez-vous. Le plus important est de rappeler qui vous êtes, de montrer que vous vous souvenez de la conversation et de respecter ce qui avait été évoqué. Un suivi personnalisé reste généralement plus naturel qu’un message identique envoyé à toutes les personnes rencontrées.

Envoyer un message de suivi personnalisé

Un bon message de suivi peut tenir en quelques lignes. Rappelez le contexte de la rencontre, mentionnez un sujet précis abordé ensemble et, si vous aviez promis une ressource ou une introduction, transmettez-la. Proposez une prochaine étape uniquement lorsqu’elle apporte une valeur réelle aux deux parties.

Exemple de message après une rencontre

Bonjour Claire, ravi d’avoir échangé avec vous après la table ronde sur les communautés B2B. J’ai retrouvé la ressource sur l’onboarding dont nous parlions ; je vous l’envoie ici. Au plaisir de poursuivre la discussion.

L’intérêt de ce type de message tient à son contexte. Votre interlocuteur comprend immédiatement où vous vous êtes rencontrés et pourquoi vous reprenez contact.

Ajouter du contexte à ses contacts

Après plusieurs conversations, les détails se mélangent facilement. Notez les éléments utiles : le lieu de la rencontre, le sujet principal, ce que la personne recherche, ce que vous pourriez lui apporter et la prochaine étape éventuellement évoquée.

MeetWho permet notamment d’ajouter des notes privées aux connexions et de créer des rappels de suivi. L’objectif n’est pas d’accumuler des informations sur les personnes rencontrées, mais de conserver le contexte nécessaire pour reprendre une conversation de manière pertinente.

Entretenir la relation sans solliciter constamment quelque chose

Une relation professionnelle ne se résume pas à une succession de demandes. Vous pouvez reprendre contact pour transmettre une ressource utile, féliciter une personne pour un projet, partager une mise en relation pertinente ou simplement revenir sur un sujet commun lorsqu’une nouvelle information apparaît.

Le bon rythme dépend de la relation et du contexte. Il n’existe pas de fréquence universelle. Mieux vaut un message occasionnel réellement pertinent qu’une succession de relances sans raison précise.

Networking en présentiel ou en ligne : qu’est-ce qui change ?

Le networking professionnel peut fonctionner aussi bien en présentiel qu’en ligne, mais les conditions de rencontre diffèrent. Dans un événement physique, une conversation peut commencer spontanément pendant une pause ou à la sortie d’une conférence. En ligne, les échanges sont souvent davantage structurés par les profils, les outils de mise en relation ou la programmation de l’événement.

Aucun format n’est intrinsèquement supérieur. Le présentiel facilite certains signaux sociaux et les échanges spontanés, tandis que le numérique permet de préparer plus facilement une rencontre, de conserver du contexte et de poursuivre la relation après l’événement.

Le networking dans un événement hybride

Dans un événement hybride, les outils numériques peuvent compléter les rencontres physiques avant, pendant et après la journée. Un participant peut préparer ses objectifs, identifier des profils pertinents, puis retrouver le contexte de ses échanges une fois l’événement terminé.

Cette continuité évite de considérer le networking comme une activité limitée à quelques heures. Le numérique devient alors un support de la relation, sans remplacer la qualité de la conversation elle-même.

Comment créer un événement qui facilite réellement le networking ?

Pour un organisateur, réunir des participants dans un même lieu ne garantit pas qu’ils se rencontreront. Lorsque le public est nombreux, chacun peut passer à côté de personnes pertinentes simplement parce qu’il ignore leur présence, leurs objectifs ou les sujets sur lesquels elles seraient intéressantes à rencontrer.

Un événement favorable au networking donne donc suffisamment de contexte aux participants pour qu’ils puissent comprendre qui pourrait être pertinent, tout en respectant leurs choix de visibilité et leur confidentialité.

Ne pas simplement réunir des participants

Les pauses, cocktails et espaces informels restent utiles, mais ils reposent largement sur le hasard. Un organisateur peut améliorer l’expérience en donnant aux participants des occasions claires de se présenter, d’exprimer leurs intérêts et de comprendre les objectifs des autres.

Le but n’est pas d’imposer des rencontres, mais de réduire les frictions qui empêchent des personnes potentiellement complémentaires de se découvrir.

Donner du contexte avant les rencontres

Les informations les plus utiles ne sont pas nécessairement le poste ou le nom de l’entreprise. Savoir sur quoi une personne travaille, ce qu’elle recherche, les sujets qu’elle maîtrise et les profils qu’elle souhaite rencontrer donne souvent davantage de sens à une mise en relation.

Cette approche permet de passer d’une logique de « liste de participants » à une logique de pertinence des rencontres.

Respecter le consentement et la confidentialité des participants

Le networking ne doit pas se faire au détriment de la confidentialité. Les participants doivent pouvoir comprendre comment leurs informations sont utilisées et conserver le contrôle sur leur participation aux fonctionnalités de mise en relation.

Avec MeetWho, les paramètres définis par l’organisateur et le consentement des participants sont prioritaires. La plateforme ne vend pas les listes de participants et un abonnement payant ne permet pas de révéler des profils privés ou des coordonnées confidentielles.

Exemple avec MeetWho

MeetWho réunit la gestion d’événements et l’Event Networking Intelligence sur une même plateforme. Les organisateurs peuvent notamment créer gratuitement une page d’événement, recueillir les inscriptions, approuver les candidatures, gérer une liste d’attente, envoyer des annonces et rappels, partager un lien d’événement en ligne avec les inscrits, effectuer le check-in par QR code et configurer les paramètres de confidentialité du networking.

Lorsque le networking est activé et accepté, les participants peuvent recevoir des recommandations de personnes pertinentes accompagnées d’explications sur la raison de la rencontre et la valeur mutuelle possible.

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Checklist : préparer son prochain événement de networking

• Définir ce que vous souhaitez apprendre ou obtenir de l’événement.
• Identifier les types de personnes que vous aimeriez rencontrer.
• Préparer une présentation personnelle courte et naturelle.
• Repérer quelques participants pertinents lorsque c’est possible.
• Préparer trois ou quatre questions ouvertes.
• Chercher d’abord à comprendre votre interlocuteur.
• Noter le contexte des rencontres importantes.
• Envoyer un suivi réellement personnalisé.
• Respecter les préférences et la confidentialité de chacun.
• Proposer une prochaine étape uniquement si elle apporte une valeur mutuelle.

Exemple : préparer son networking pour une conférence

Camille, fondatrice d’une entreprise B2B, participe à une conférence réunissant plusieurs centaines de professionnels. Plutôt que de se fixer comme objectif de parler au plus grand nombre, elle décide de rencontrer quelques personnes ayant déjà travaillé sur la croissance de communautés professionnelles.

Elle prépare une présentation courte de son activité et trois questions. Pendant l’événement, elle privilégie les conversations où un intérêt commun apparaît. Après chaque échange important, elle conserve une note sur le sujet discuté et la prochaine étape éventuelle.

Si l’événement utilise MeetWho et que les participants concernés ont accepté le networking, Camille peut recevoir des recommandations expliquant quels profils semblent pertinents, pourquoi une rencontre pourrait avoir du sens et comment commencer la conversation.

Questions fréquentes sur le networking

Qu’est-ce que le networking ?

Le networking est une démarche visant à créer et entretenir des relations professionnelles fondées sur l’échange, la confiance et l’entraide. Il peut permettre de partager des connaissances, découvrir des opportunités et rencontrer des personnes aux objectifs ou compétences complémentaires.

C’est quoi le networking professionnel ?

Le networking professionnel correspond au développement d’un réseau dans un contexte de travail, d’entrepreneuriat, de recrutement, de partenariat ou d’expertise. Il peut se pratiquer lors d’événements, en ligne, au sein de communautés ou dans les relations professionnelles du quotidien.

Quel est le but du networking ?

Le but n’est pas simplement d’accumuler des contacts. Un networking utile vise à créer des relations pertinentes, à mieux comprendre son environnement professionnel et à faciliter les échanges de connaissances, d’aide ou d’opportunités lorsque le contexte s’y prête.

Comment faire du networking efficacement ?

Définissez votre objectif, identifiez les personnes pertinentes, préparez une présentation courte, engagez la conversation avec des questions ouvertes, recherchez une valeur mutuelle et effectuez un suivi personnalisé après la rencontre.

Comment faire du networking quand on ne connaît personne ?

Préparez quelques sujets de conversation et repérez, lorsque c’est possible, quelques profils avant l’événement. Les pauses, ateliers et sessions constituent également des points de départ naturels pour engager un échange sans avoir besoin de connaître quelqu’un au préalable.

Comment commencer une conversation lors d’un événement ?

Utilisez le contexte immédiat : demandez ce qui a motivé la participation de la personne, ce qu’elle a pensé d’une session ou sur quel sujet elle travaille actuellement. Une question simple et sincère est généralement plus efficace qu’une phrase préparée pour impressionner.

Faut-il contacter quelqu’un après un événement ?

Oui, lorsqu’il existe une raison pertinente de poursuivre l’échange. Rappelez brièvement le contexte de la rencontre, mentionnez un sujet précis et proposez une suite seulement si elle a du sens.

Le networking fonctionne-t-il aussi en ligne ?

Oui. Les échanges en ligne peuvent faciliter la préparation, l’identification de profils et le suivi. Ils demandent toutefois davantage de contexte pour éviter des prises de contact génériques ou impersonnelles.

Quel outil utiliser pour le networking lors d’un événement ?

Privilégiez un outil qui aide les participants à comprendre avec qui une rencontre pourrait être pertinente tout en respectant leur consentement et leur confidentialité. MeetWho, par exemple, propose des recommandations contextualisées entre participants ayant accepté le networking.

Le networking commence par savoir qui rencontrer

Qu’est-ce que le networking ? Ce n’est pas une course au nombre de contacts, mais une démarche visant à créer des relations professionnelles qui ont du sens. La méthode peut se résumer simplement : clarifier son objectif, identifier des personnes pertinentes, engager une vraie conversation, rechercher une valeur mutuelle et conserver suffisamment de contexte pour effectuer un suivi utile.

Dans un événement, cette approche change la question centrale. Au lieu de se demander « Combien de personnes vais-je rencontrer ? », il devient plus pertinent de demander : « Qui devrais-je rencontrer, et pourquoi ? »

Vous organisez une conférence, un meetup, un workshop ou un autre événement professionnel ? MeetWho vous permet de créer gratuitement votre événement, de gérer vos participants et, lorsque le networking est activé et accepté, de les aider à identifier plus facilement les personnes pertinentes à rencontrer.

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