Title : "什麼是人脈拓展？活動社交、建立人脈與 Networking 實用指南"

Description: "人脈拓展是什麼？了解 Networking 的真正意思、活動前準備、現場搭話技巧、如何找到值得認識的人，以及活動後跟進方法，建立有價值而長久的專業人脈。"

什麼是人脈拓展？活動社交與建立有效人脈的實用指南

人脈拓展，是有目的地認識、了解及持續維繫能夠互相交換知識、經驗、機會或支援的人，而不是單純收集聯絡方法，或在一場活動中認識最多的人。有效的 Networking 通常由設定交流目標開始，再找出值得認識的人、建立真誠對話，並在活動後持續跟進。

對不少人來說，參加 conference、startup meetup、workshop 或商務交流活動時，最困難的並不是現場沒有人可以認識，而是「不知道應該跟誰談」、「不知道怎樣開始」以及「加了 LinkedIn 之後沒有下文」。因此，真正值得掌握的並非更多社交技巧，而是一套可以重複運用的 建立人脈 方法。

人脈拓展是什麼？Networking 不只是認識更多人

人脈拓展是建立及維繫專業關係的過程。這些關係可以建基於共同興趣、相似目標、互補經驗、行業背景，或者彼此能夠提供的知識與支援。它的核心不是立即獲得工作、客戶或合作，而是先建立理解與信任，讓雙方知道彼此是誰、正在處理甚麼問題，以及未來是否有值得繼續交流的地方。

在香港職場語境中，Networking 通常可以理解為「拓展人脈」、「建立專業人際網絡」或「專業交流」。它可以發生在大型 conference，也可以出現在十多人的小型 meetup、公司活動、創業者聚會、online event，甚至一次朋友介紹的咖啡交流。活動規模不是關鍵；重要的是關係是否有相關性，以及交流能否延續。

人脈拓展的真正意思

有效的 人脈拓展 通常包含幾個元素：認識彼此、了解對方的背景與目標、尋找共同點、思考自己可以提供甚麼，以及在合適的時候保持聯絡。這也是它與「交換名片」最大的差別。一張名片、一個 LinkedIn connection 或一個電話號碼只是聯絡渠道，本身並不代表已經建立了真正的人脈。

人脈亦不應只用「對方可以給我甚麼」來衡量。假如兩個人都帶着即時索取的心態交流，對話很容易變成推銷。相反，較健康的專業關係通常具有互惠性：你可能分享一個資源、介紹一位合適的人、提供經驗，對方亦可能在另一個時間點提供資訊、觀點或機會。

人脈拓展與一般社交有甚麼不同？

一般社交與 Networking 可以重疊，但兩者的重點並不完全相同。普通社交的目的可以只是享受互動和建立友誼；專業 Networking 則通常帶有一定的工作、學習、合作或行業交流背景，而且較重視關係是否值得繼續發展。

這並不代表 Networking 必須非常功利。有目的地參加活動，不等於帶着「今天一定要找到客戶」的交易心態。你可以知道自己希望認識更多產品經理、了解 AI 創業市場，或者尋找有國際市場經驗的同行，同時保持對其他有趣對話的開放態度。

Networking 是否一定要有明確目的？

Networking 最好有方向，但不需要把每一次交流都變成 KPI。所謂方向，可以只是回答一個簡單問題：「我今日為甚麼來？」

例如，你可能希望了解某個行業、認識正在處理類似問題的人，或者擴闊自己接觸到的觀點。有了這個方向，你便較容易判斷應該參加哪些環節、提出甚麼問題，以及哪些對話值得在活動後繼續。

為甚麼人脈拓展對工作、創業和專業發展重要？

專業世界中的很多資訊並不只存在於招聘網站、公司官網或公開報告。同行實際遇到甚麼問題、某個市場正在關注甚麼、哪些技能開始變得重要、某個合作模式是否可行，往往是在與不同背景的人交流時才逐漸理解。因此，建立人脈的其中一個重要價值，就是增加你接觸不同資訊、經驗和觀點的機會。

對不同角色而言，人脈的作用亦不同。求職者可能透過交流更了解一個行業；創業者可能遇到潛在合作夥伴；自由工作者可能認識其他專業人士；管理者可以接觸不同領域的人才與方法；活動主辦方則可能希望讓具有共同興趣或互補需求的參加者更容易互相認識。

有效人脈的價值來自「相關性」，不是數量

參加活動時，很容易把成功定義成「今晚認識了多少人」。但聯絡人數量並不能直接代表 Networking 的質素。如果你與二十個人只交換姓名，很可能活動翌日已經記不起大部分對話；相反，一次真正理解彼此需求的交流，更容易形成值得延續的專業關係。

例如，一名正在尋找 B2B 市場合作經驗的創業者，與幾位正在處理相似市場問題的人深入交談，往往比隨機收集大量名片更有實際意義。判斷對方是否值得認識時，重點不是職位是否最高，而是彼此的目標、問題、經驗或資源是否存在相關性。

弱連結為甚麼同樣值得建立？

人脈並不只有最熟悉的同事和朋友。社會學家 Mark Granovetter 在「弱連結」相關研究中指出，與我們沒有非常緊密關係的人，有機會連接到不同的社交圈及資訊來源。對專業發展而言，這解釋了為甚麼偶爾保持聯絡的同行、活動上認識的人或朋友的朋友，也可能帶來新的觀點和資訊。

這不代表每個弱連結都需要刻意維護。更實際的做法，是記住彼此因甚麼而認識、有哪些共同點，以及甚麼情況下再次聯絡會對雙方都有意義。

參加 Networking 活動前，應該怎樣準備？

活動前的準備會直接影響你到場後是否只能隨機找人聊天。與其走進場地才開始想「我應該認識誰」，不如先明確自己的目的、整理簡潔的個人背景，並準備幾個能自然開始交流的問題。

這種準備並不是要求你背熟一套銷售話術，而是降低現場決策壓力。當你知道自己希望了解甚麼、可以分享甚麼，以及想認識哪類人士時，Networking 會由「跟陌生人硬聊」變成一連串更有方向的對話。

先決定這次活動希望得到甚麼

在出席活動前，可以先為自己設定一至兩個清楚但不過度功利的目標，例如：

• 認識正在做相似工作的同行
• 了解某個行業目前關注的問題
• 找到具互補技能的潛在合作夥伴
• 認識可以交換經驗的創業者或專業人士
• 分享自己熟悉的領域，看看能否幫助其他參加者

目標的作用不是限制你只能與某類人說話，而是幫助你在選擇很多的活動環境中，更快辨認哪些交流值得投入更多時間。

準備一個清楚但自然的自我介紹

好的自我介紹不需要像背 Elevator Pitch。較自然的方法，是簡單涵蓋「我是誰」、「最近做緊甚麼」、「目前關注甚麼」以及「今次活動希望認識甚麼人」。

例如：

我做 B2B SaaS 市場推廣，最近主要研究香港和東南亞市場的 growth strategy。今日想多認識做產品和 partnership 的朋友，看看大家最近遇到甚麼問題。

這種介紹既讓對方快速理解你的背景，也留下足夠空間讓對話繼續，而不是一開始便把交流變成產品推銷。

提前了解活動和可能出席的人

如果活動有公開 agenda、講者名單、主題分組或經參加者同意提供的 Networking 功能，活動前先花一點時間了解內容，往往比到場後完全隨機交流更有效。你可以先找出與自己目標最相關的環節，再思考哪些背景、經驗或興趣的人可能值得認識。

如果活動使用 MeetWho，平台不會把所有參加者資料直接公開給所有人查看。MeetWho 會在主辦方設定及參加者同意的前提下，根據專業 Profile、正在做的事情、希望認識的對象、正在尋找的資源、可以提供的協助、活動目標及共同興趣，推薦較相關的人。這種方式的重點不是「看完整參加者名單」，而是更快知道哪些人可能值得彼此認識。

不要只找職位最高的人

很多人參加活動時，會自然把注意力放在 Founder、CEO、Investor 或知名講者身上，但職位高低並不等於與你的目標最相關。

真正值得優先交流的人，可能是正在解決相似問題的同行、擁有互補技能的專業人士、與你關注同一市場的人，或者剛好能在某個議題上互相分享經驗的人。建立人脈的重點不是「誰最有名」，而是「我們為甚麼值得認識」。

活動現場如何自然開始 Networking？

在活動現場開始 Networking，不需要一句完美的開場白。最自然的方法，通常是先從大家共同身處的情境開始，再慢慢了解對方的背景、興趣和來到活動的原因。

例如，你可以從剛結束的分享、活動主題、某個 workshop 或現場環境切入。這比突然問「你做甚麼工作？」更容易讓對話自然展開，也降低雙方的社交壓力。

先用情境問題開始，而不是立即推銷自己

一個好的開場問題，應該容易回答，同時讓對方有空間分享自己的想法。例如：

• 「你今日最想聽邊一個環節？」
• 「你點解會參加今次活動？」
• 「頭先嗰個分享，有冇邊一點你特別有共鳴？」
• 「你最近主要做緊邊方面？」
• 「你之前有冇參加過類似活動？」

當對方回答後，不需要立即把話題拉回自己身上。先追問一個真正有興趣的細節，往往比急着介紹自己的公司或服務，更容易建立有內容的交流。

好的 Networking 對話應該談甚麼？

一段有效的 Networking 對話，可以用五個步驟理解：

Context → Curiosity → Common ground → Value → Next step

Context：從當下活動開始

先談大家共同經歷的事情，例如活動主題、講者內容或某個 session。這可以建立一個不尷尬的起點。

Curiosity：提出真正想知道的問題

不要把提問當成訪問表。當對方提到某個專案、行業變化或工作挑戰時，可以自然追問：「你點解會開始做呢個方向？」或者「呢方面最近最大挑戰係甚麼？」

Common ground：找出共同點

共同點不一定是同一職業。相同市場、類似客戶、共同興趣、曾經面對的問題，甚至對某個議題的看法，都可能成為繼續交流的基礎。

Value：思考自己可以提供甚麼

Networking 不應只圍繞「我可以從對方身上得到甚麼」。如果你想到一篇有用文章、一個工具、一段相關經驗，甚至一位值得介紹的人，都可以成為自然的互惠起點。

Next step：確認是否值得繼續聯絡

不是每段對話都一定要交換電話或 LinkedIn。如果雙方確實有共同話題或下一步，再提出保持聯絡會更自然，例如：「你剛才講嗰個 topic 我都幾有興趣，不如 LinkedIn 保持聯絡？」

如何有禮貌地結束一段 Networking 對話？

Networking 活動的一個常見壓力，是不知道何時應該結束對話。其實，只要表達欣賞，再清楚說明自己想繼續參與活動，通常已經足夠。

例如：

「好高興認識你，頭先傾嗰個市場話題幾有意思。我都想趁今日再同幾位朋友交流，不如我哋 LinkedIn 保持聯絡？」

如果雙方沒有明顯需要繼續聯絡，也可以簡單說：「好高興同你傾，祝你今日活動玩得開心。」有禮貌地結束對話，比為了避免尷尬而勉強聊下去更舒服。

如何判斷「誰值得認識」？

在大型 conference、community meetup 或企業活動中，真正的問題往往不是「有沒有人可以認識」，而是選擇太多。當現場有幾十甚至更多參加者時，完全依靠隨機碰面，很難判斷誰與自己的目標最相關。

因此，判斷一個人是否值得優先交流，不應只看職位、公司名氣或社交影響力，而應看彼此是否存在真正的相關性。

用「互相相關」取代「對方有沒有用」

可以從四個維度思考：

1. 目標是否相關：你們目前是否關注相似的市場、議題或方向？
2. 經驗是否互補：對方的經驗是否能補充你的盲點，而你又能否提供另一種視角？
3. 興趣或問題是否重疊：你們是否正在研究、處理或探索相似問題？
4. 是否存在雙向價值：交流是否有可能讓雙方都獲得資訊、經驗、介紹或新的觀點？

這種思考方式可以避免把人脈變成一張「有用的人」清單，也更接近長期、互惠的專業關係。

活動人多時，怎樣避免盲目 Networking？

當參加者很多時，人脈拓展最容易變成碰運氣：見到誰就跟誰聊，結果活動完結後留下很多聯絡人，卻很少知道為甚麼要繼續保持聯絡。

MeetWho 的做法不是公開完整參加者名單讓所有人自行搜尋，而是在活動主辦方的 Networking 設定和參加者同意下，從允許參與配對的用戶中，排序較相關的建議。每項建議可以說明彼此為甚麼值得認識、可能如何互相幫助，以及可以從甚麼話題開始對話。

這正是「Know who to meet」的核心：Networking 的目標不是把所有人都認識一次，而是更快找到真正值得深入交流的人。

私隱應該是 Networking 工具的基本要求

活動 Networking 涉及個人背景、興趣及專業資料，因此私隱不應只是附加功能。MeetWho 以主辦方的活動設定和參加者同意為優先；付費會員並不會因此取得隱藏 Profile 或私人聯絡資料，而平台亦不會出售參加者名單。

對參加者而言，這代表「更容易找到相關的人」不需要以公開所有個人資料作為代價。對主辦方而言，則可以在提升活動交流體驗的同時，保留對 Networking 私隱方式的控制。

Networking 活動後應該怎樣跟進？

活動結束並不代表 人脈拓展 已經完成。很多關係之所以停留在「交換過聯絡方法」，往往不是因為當時的交流沒有價值，而是雙方之後沒有任何具體下一步。有效的 follow-up，重點不是頻密聯絡，而是趁大家仍記得對話背景時，重新建立情境，並說明為甚麼值得保持聯繫。

相比只發一句「Nice meeting you」，更好的做法是提及你們在哪裡認識、談過甚麼，以及下一步有沒有可以延續的事情。這樣對方毋須重新回想「你是誰」，亦較容易把一次活動交流變成真正的專業關係。

不要只加 LinkedIn，應記錄「為甚麼認識」

LinkedIn connection、本地通訊軟件或交換電郵，只是建立聯絡渠道。真正有用的是保留對話背景，例如：

人物 + 對話重點 + 可以互相幫助的地方 + 下一步

例如，你可以記下：

• 對方正在研究哪個市場或項目
• 你們談過甚麼共同問題
• 你曾答應分享甚麼資料
• 對方有沒有提到正在尋找某類人才、合作或經驗
• 甚麼時間點再聯絡會比較合理

這些資訊可以避免幾星期後只剩下一個名字，卻完全記不起當初為甚麼值得認識。

第一個 Follow-up Message 可以怎樣寫？

一個自然的 follow-up 通常不需要很長。最重要的是具體，而不是客套。

例如：

你好 Alex，今日在 Startup Meetup 傾到 B2B partnership 幾有啟發。你提過正在了解香港市場的合作渠道，我剛好想到一份可能相關的資料，之後可以傳給你。

另一個情況可能是：

Hi Carmen，頭先 workshop 後傾到 community growth 好有意思。你提到會員活動的參與問題，我最近亦在留意類似做法，有機會可以再交流。

如果沒有具體資源可以分享，也不必勉強製造價值。簡單重提對話內容，再表達願意保持聯絡，已經比大量複製貼上的訊息更自然。

如何避免認識之後完全沒有下文？

最實際的方法，是把跟進變成一個可管理的習慣，而不是依賴記憶。對真正值得延續的關係，可以加入私人筆記、設定提醒，或者直接把下一次交流放入日曆。

如果雙方透過 MeetWho 建立互相連結，參加者可以管理私人筆記、跟進提醒及過往連結紀錄。Plus 會員則提供更多主動 Networking 建議、較詳細的配對原因、個人化 conversation starters、AI 輔助的介紹及 follow-up 訊息，以及日曆整合等進階個人 Networking 工具。這些功能的作用不是代替關係經營，而是減少「當時覺得值得認識，之後卻忘記跟進」的情況。

內向或不擅長社交的人，如何拓展人脈？

不擅長大型社交場合，並不等於不能建立有效人脈。Networking 的核心能力並不是在全場不停說話，而是理解對方、提出合適問題、找到共同點，以及判斷哪些關係值得延續。

對一些人而言，與其在兩小時內與很多陌生人短暫交談，一對一或小組交流反而更容易建立深入對話。這種方式並沒有比較差，甚至可能更適合以質量為重的專業交流。

Networking 不等於成為全場最健談的人

一個很會說話的人，不一定最擅長 Networking；一個願意聆聽、會問好問題的人，反而更容易讓對方感到被理解。

如果你對主動搭話感到壓力，可以先準備幾個不用推銷自己的問題，例如：

• 「你今日最想帶走甚麼？」
• 「你最近主要專注邊個方向？」
• 「你覺得頭先嗰個分享最值得討論係邊部分？」

你不需要把整場活動變成社交挑戰。只要能夠完成幾次真正有內容的交流，已經可以是一次有效的人脈拓展經驗。

把目標從「認識很多人」改為「完成幾次有意義的交流」

「今晚一定要認識二十個人」這類目標，容易令人只顧數量。更可控的方法，是設定交流質量目標，例如希望了解幾位同行最近正在處理甚麼問題，或者與幾個真正相關的人完成一次有內容的對話。

當目標由「表現得很會社交」變成「理解幾個值得認識的人」，Networking 通常會自然得多。

活動主辦方怎樣令參加者更容易建立人脈？

對活動主辦方而言，Networking 體驗並不只是安排一段「自由交流時間」。即使場內有很多參加者，如果大家不知道誰值得認識、缺乏自然的交流切入點，或者活動結束後無法延續聯繫，Networking 仍可能非常隨機。

因此，一個好的活動 Networking 設計，需要同時考慮活動管理、參加者目標、配對相關性、交流體驗，以及個人資料和私隱設定，而不只是把所有人放進同一個場地。

Networking 體驗不應只靠自由交流時間

傳統活動常見的方式，是安排 coffee break、cocktail session 或 networking hour，然後讓參加者自行交流。這種模式本身沒有問題，但當人數增加時，選擇成本也會增加。

參加者可能遇到幾個典型問題：

• 不知道現場哪些人與自己最相關
• 只與原本認識的人聊天
• 隨機交換大量聯絡方法
• 活動後沒有對話紀錄或跟進
• 對公開參加者資料存在私隱顧慮

因此，主辦方可以思考的問題不只是「有沒有 Networking 環節」，而是「參加者能否知道自己應該認識誰」。

從活動管理到 Intelligent Networking

MeetWho 把活動建立、參加者管理與 Event Networking Intelligence 放在同一平台。主辦方可免費建立活動頁面、收集報名、審批申請、管理 waiting list、向已登記參加者分享 online event link、發送公告及提醒、使用 QR check-in，並設定活動的 Networking 私隱方式。

參加者則可以建立自己的專業 Profile，說明正在做甚麼、正在尋找甚麼、希望認識哪類人士，以及自己可以在哪些方面幫助其他人。在主辦方設定及參加者同意的前提下，MeetWho 再根據這些資料、活動目標和共同興趣，提供較相關的介紹建議。

MeetWho 與公開參加者名單模式有甚麼不同？

主要分別在於，MeetWho 的重點不是「讓所有人看到所有人」，而是協助參加者理解 誰與自己較相關，以及為甚麼值得認識。

這也是「Know who to meet」的意思：活動 Networking 的價值，不在於把最多陌生人變成聯絡人，而在於提高有意義交流發生的機會。

人脈拓展常見錯誤

建立專業人脈沒有一套唯一正確的方法，但以下幾種做法，容易令交流變得短暫、功利，甚至令對方產生壓力。

錯誤一：把 Networking 當成推銷

剛認識便立即介紹產品、要求合作或索取資源，容易令對話失去互相了解的空間。先了解對方，再判斷是否真的有合作或交流需要，通常更自然。

錯誤二：只找「看起來最重要」的人

職位、公司名氣或知名度，不等於相關性。真正值得認識的人，可能只是與你面對相同問題，或者剛好擁有互補經驗。

錯誤三：不停介紹自己，沒有提問

Networking 是雙向交流。如果整段對話只有自我介紹，對方很難感受到真正的興趣。好的問題和認真聆聽，往往比更長的 pitch 更有效。

錯誤四：交換聯絡方法後不跟進

沒有後續的聯絡，只會令一次有潛力的交流逐漸失去背景。適時記錄對話和跟進，才有機會把認識延續成關係。

錯誤五：只索取，不思考自己能提供甚麼

健康的人脈關係應該有互惠空間。你不一定每次都要提供具體資源，但至少可以思考：自己有沒有經驗、資訊、觀點或介紹能對對方有幫助。

錯誤六：忽略參加者私隱與同意

無論是主辦方還是參加者，都不應把「更有效 Networking」理解成可以自由查看或使用他人的私人資料。專業交流應建立在透明、選擇權和同意之上。

人脈拓展實戰 Checklist

如果想把 人脈拓展 由抽象概念變成可執行習慣，可以把整個過程拆成「活動前、活動期間、活動後」三個階段。這樣做的好處，是避免把所有壓力集中在活動現場，也能讓每次 Networking 都留下可以延續的下一步。

活動前

• 清楚定義這次參加活動的目的
• 整理一個簡潔、自然的自我介紹
• 想清楚希望認識哪類人士
• 準備兩至三個容易展開對話的問題
• 如活動支援相關功能，在私隱設定許可下先查看 Networking 建議

活動期間

• 先了解對方，而不是立即介紹產品或服務
• 從活動情境、共同興趣或相似問題開始
• 找出彼此經驗、目標或需求的交集
• 思考自己可以提供甚麼資訊、觀點或協助
• 有實際理由時才交換聯絡方法
• 尊重對方是否願意進一步連結

活動後

• 記錄對話重點和認識背景
• 在仍記得交流情境時發送具體 follow-up
• 補回曾答應分享的資訊、資源或介紹
• 為值得延續的關係設定提醒
• 定期整理真正重要的專業連結，而不是只累積聯絡人數

人脈拓展常見問題

人脈拓展是什麼？

人脈拓展是有目的地建立及維繫專業關係的過程，重點在於互相了解、分享資訊、經驗或機會，並在有需要時持續聯絡。它不等於收集最多名片或 LinkedIn connections，而是建立對雙方都有意義的連結。

Networking 中文是甚麼意思？

在香港職場語境中，Networking 通常可以理解為「拓展人脈」、「建立專業人際網絡」或「專業交流」。它既可以發生在正式商務活動，也可以出現在 conference、workshop、startup meetup、社群聚會或線上活動。

不擅長社交也可以 Networking 嗎？

可以。有效 Networking 並不要求你成為全場最健談的人。事前準備、提出好問題、認真聆聽、記住重要細節，以及專注少量真正有內容的交流，同樣可以建立高質素的人脈。

Networking 活動應該跟多少人聊天？

沒有一個適合所有人的最佳數字。相比要求自己一定要認識大量參加者，更實際的是看每段交流是否有內容、是否存在共同點，以及活動後是否有合理理由繼續聯絡。建立人脈應以相關性和關係質素為先。

Networking 時應該怎樣開始對話？

最自然的方法通常是從共同情境開始，例如問：「你今日最想聽邊個環節？」或「頭先嗰個分享，有冇邊一點你特別有共鳴？」當對方回答後，再從其中一個細節延伸，比突然推銷自己自然得多。

活動後多久應該 Follow Up？

一般而言，趁雙方仍記得對話背景時跟進會比較實際，例如活動後一至兩天內。訊息最好提及你們在哪裡認識、談過甚麼，以及是否有下一步，而不是只傳一段通用的「Nice meeting you」。

Networking 一定要交換電話或 LinkedIn 嗎？

不一定。如果只是短暫寒暄，沒有明顯共同點，就不需要為了完成 Networking 任務而勉強交換聯絡方式。當雙方確實有值得延續的話題、資源或下一步時，再提出保持聯絡會更自然。

如何找到活動中最值得認識的人？

可以從彼此的目標、經驗、共同興趣、正在處理的問題，以及能否互相提供價值來判斷。當活動人數很多時，經參加者同意的智能 Networking 建議亦可以幫助減少盲目搜尋，將注意力放在較相關的人身上。

MeetWho 怎樣協助活動 Networking？

MeetWho 在主辦方設定及參加者同意的前提下，分析參加者自願提供的專業背景、正在做的事情、需求、希望認識的對象、可以提供的協助、活動目標及共同興趣，從允許參與 Networking 的用戶中推薦較相關的人。

每項建議除了指出值得認識的人，也可以解釋彼此為甚麼適合交流、可能如何互相幫助，以及可以從甚麼話題開始。雙方建立互相連結後，亦可繼續管理訊息、私人筆記、跟進提醒及連結紀錄。

與其認識更多人，不如先知道應該認識誰

真正有效的人脈拓展，不是離開活動時電話裡多了多少聯絡人，而是你是否知道自己認識了誰、彼此為甚麼值得保持聯絡，以及下一步應該怎樣延續關係。

對參加者而言，這正是 Know who to meet 的價值：把注意力放在真正相關、可能互相提供價值的人身上。對主辦方而言，則可以把 Networking 從一段完全依靠隨機碰面的自由交流時間，變成更有方向、同時尊重參加者私隱與選擇的活動體驗。

正在籌備活動？

MeetWho 讓主辦方免費建立活動頁面、收集報名、管理參加者及 waiting list、發送公告與提醒、使用 QR check-in，並設定活動的 Networking 私隱方式。

如果你希望參加者不只是「到過活動」，而是真正找到值得交流的人，可以從 MeetWho 開始建立一個更有目的的 Networking 體驗。

免費建立活動

參考資料

• Mark S. Granovetter, The Strength of Weak Ties, American Journal of Sociology, 1973。
• 有關專業 Networking、職涯關係及組織行為的延伸資料，可優先參考經同行評審的學術研究及具編輯審核的專業出版物。
• 如涉及香港活動參加者的個人資料及私隱議題，應以香港個人資料私隱專員公署（PCPD）發布的最新指引及適用法規為準。